社員の特性を可視化し、組織全体で人材傾向を共有

課題

• 社員の特性を数値化せず、属人的な把握に頼っていた
• ウェブ研修の受講率が低く、社員のモチベーションや社内活性化が課題

会社には優秀な社員が多数在籍していましたが、個々の特性を体系的に把握する仕組みはなく、管理者の感覚や経験に頼る属人的な状態でした。
改善の為にウェブ研修を導入したものの、受講率は低く、社員の関心も薄れており、社内の活性化にもつながっていませんでした。

導入の決め手

• 社員の特性や傾向を客観的に把握できる
• 個人フィードバックもあり、自己理解の促進につながる

課題を解決する手段として、社員の能力や特性を数値化できる適性検査Halzを導入。
管理者だけでなく、社員自身にも結果を確認できる帳票がある点が評価されました。

導入後の効果

• 優秀社員の特性傾向を抽出し、組織内でペルソナ共有が可能に
• 個人フィードバックを通じて社員の自己理解や行動改善のきっかけになった
• 客観的データをもとに、社員評価や育成方針の議論がしやすくなった

導入により、社員の能力や特性を数値で可視化できるようになり、組織全体で傾向を把握可能になりました。
特に優秀な社員の傾向を抽出することで、理想的な人材像（ペルソナ）の共有が進み、採用や育成の指標としても活用されています。
また、個人用フィードバック帳票により、社員自身も自分の傾向を客観的に理解する機会が生まれ、自己成長やモチベーション向上にもつながっています。

担当者コメント

「社員の特性を客観的に把握できるようになり、優秀な社員像を組織で共有できるようになりました。個人のフィードバックも好評で、自己理解のきっかけになっています。」