面接だけでは見抜けない人物特性を可視化し、採用の不安を解消
［業種：製造業｜従業員規模：100名以上］ 応募者数が限られる中でも、「入社後のギャップ」を防ぐ採用...
常田佳那子
［業種：教育・学習支援業｜従業員規模：300名以上］
これまでの採用活動では、応募書類と面接官の印象を中心とした人物重視の選考を行ってきました。一方で、面接官ごとの経験値や評価観点に差があり、採用基準が統一されていないという課題を抱えていました。
その結果、入社後に業務や職場環境とのミスマッチが生じ、メンタル不調による休職・退職者が増加。選考プロセス自体の見直しが必要だと感じるようになりました。
書類選考や面接だけでは人物理解に限界があるという結論に至り、採用時の判断材料を補完する手段として、適性検査TALの導入を決定しました。
客観的な指標を加えることで、採用判断の質を高められる点が評価されました。
適性検査の導入により、候補者一人ひとりのメンタル面や潜在的な特性を、数値を通じて把握できるようになりました。
面接時の印象だけでは判断できなかった情報を補完することで、入社後のミスマッチが解消され、退職者数の減少につながっています。
現在では、蓄積された検査データを活用し、自社に適した採用基準の再定義を進めています。面接官間での認識共有も進み、より一貫性のある、効果的な採用が可能となりました。
「面接官による評価の差が課題でしたが、共通の指標ができたことで判断の軸が揃いました。採用の質が一段階上がったと感じています。」
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トライアル受検後は、分析結果をもとに詳しい見方や活用方法をご説明します。