面接だけでは見抜けない人物特性を可視化し、採用の不安を解消
［業種：製造業｜従業員規模：100名以上］ 応募者数が限られる中でも、「入社後のギャップ」を防ぐ採用...
常田佳那子
［業種：情報通信業｜従業員規模：100名以上］
当社では中途採用、特に幹部層の採用に注力しており、スキルや経験だけでなく、人間性や人間力といった人物的要素を重視してきました。しかし、従来の面接中心の選考では、潜在的な特性やストレス耐性、コミュニケーション能力まで十分に把握することが難しく、採用後にギャップを感じる場面もありました。
幹部層に求める人物像をより明確にするため、潜在的な要素まで測定できるツールとしてTALに注目しました。トライアルを経て、自社が重視する人間性や人物面の評価に最も適していると感じ、本格的な導入を決断しました。
導入後は、まず既存の幹部層に受検してもらい、その結果をもとに理想的な人物像を整理しました。これにより、採用時に重視すべき特性や評価項目が明確になり、選考時の判断基準がより具体化されています。
現在では、検査結果を踏まえて面接での質問内容を改善することで、より深い人物理解が可能となり、幹部層の育成や配属においてもデータを活用することで、ミスマッチの減少につながっています。
「幹部層に求める人物像を、感覚ではなくデータで共有できるようになりました。採用だけでなく、その後の育成にも活用できています。」
導入事例と同様の適性検査を、無料トライアルとしてご体験いただけます。
トライアル受検後は、分析結果をもとに詳しい見方や活用方法をご説明します。