幹部層採用における人物理解を深め、選考基準の明確化を実現
[業種:情報通信業|従業員規模:100名以上] 幹部層採用における「人物面の見極め」を、感覚に頼らず...
常田佳那子
[業種:製造業|従業員規模:100名以上]
売り手市場の影響に加え、勤務地の交通アクセスが悪いこともあり、応募者数自体が少ない状況が続いていました。そのため、人物重視の面接選考を行っていましたが、面接に慣れた応募者も多く、入社後に問題行動が見られるケースも発生。現場からは、現行の選考フローに対する不安が上がっていました。
根本的な対策が必要と感じ、複数の適性検査サービスを比較検討しました。その中で、候補者の潜在的な特性や強みだけでなく、懸念点まで可視化できる点を評価。また、受検時間が短く、選考プロセスに組み込みやすい点も導入の後押しとなりました。
適性検査の結果のみで合否を判断することはありませんが、面接で得た印象を補完する客観的な材料として非常に有効に活用しています。
また、複数の職種・部門で採用を行っているため、受検結果を蓄積・分析することで、職種ごとの傾向を把握しやすくなりました。これらのデータをもとに、今後の採用要件の見直しやミスマッチ防止、育成方針の検討にも役立てています。
「面接では分からなかった候補者の特性を事前に把握できるようになり、現場の不安も軽減されました。採用だけでなく、その後の育成にも活用できています。」
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トライアル受検後は、分析結果をもとに詳しい見方や活用方法をご説明します。