製造業（従業員数：100名以上）
課題と導入の経緯 売り手市場の影響に加え、勤務地の交通アクセスが悪いこともあり、応募者数自体が少ない...
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正確性があり、手際よく確実に業務を遂行できる人材を求め、採用を行っていました。
しかし、現場では入社1年以内にメンタルダウンで退職してしまう社員が出始めたことが問題になってきていました。
考えられる要因としては、社員のストレス状況の把握不足や適切なフォローをする機会が減っていたことでした。そのため事前に社員のメンタル面や特性などを把握したいと考え、採用時にTALを導入しました。
導入後は、一人一人の多面的な特性や傾向を捉えることが可能になり、採用や配属におけるミスマッチが減少。入社後配属された社員のフォローにも活用することで、早期退職者数の低減につながりました。